此前，外界對GXG股權(quán)收購有頗多傳聞，而關(guān)于GXG行將上市的猜想也是延續(xù)不斷。其實早在2016年10月，知名私募基金L Catterton與Crescent Point已正式完成對GXG母公司中哲慕尚的控股。

在線上競爭白熱化，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐步稀釋的情況下，經(jīng)過過去1年，新零售概念紛紜落地，傳統(tǒng)電商已死，產(chǎn)業(yè)電商悄然來襲。

2017年雙11清晨，GXG公司內(nèi)傳來“雙11幾分鐘銷售過億”的喝彩聲。面對天貓雙11不斷刷新的紀錄及大環(huán)境產(chǎn)生的巨大變革，GXG開創(chuàng)人余勇已著眼于零售的下半場。他認為，不同以往，GXG需要整體品牌化管理來提升新零售下公司的競爭力，避免線上線下割裂的局面。

實際上，電商仍然有很大增長空間。2017年，中哲慕尚線上線下總零售額到達105億元，其中線上占比40%，而公司預(yù)估未來3年電商占比將到達1半。

但數(shù)字經(jīng)濟時期已到來，傳統(tǒng)電商已是新零售實踐路上的攔路虎。正如阿里巴巴團體CEO張勇1月16日在消費品論壇(CGF)中國日所說，“經(jīng)過1年多的新零售的探索，有1點相信已是共鳴，線上線下是統(tǒng)1的，不是分開的，必須1體運營，才能滿足消費者日趨增長的升級需求。”

為了盡快成為新零售數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司，延續(xù)引領(lǐng)男裝市場，GXG方面表示，預(yù)計3年內(nèi)去電商化，其中內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)劑則是邁向電商新方向的第1步。

當這1步邁出的時候，嶄新的1頁已翻開。

轉(zhuǎn)眼2017年過去，留給GXG去電商化的目標還剩兩年多時間。

最少到目前為止，外界對GXG品牌最深的印記也許照舊是電商。GXG電商團隊的確猶如電商界的“傳奇”。上線僅3個月，GXG在2010年天貓雙11中的單日銷售額便破千萬元，由此“1戰(zhàn)成名”，時任電商總經(jīng)理李淑君也被業(yè)界稱為“千萬姐”。2011年雙11，GXG以4300萬元的銷售額成為話題熱門，超出眾多傳統(tǒng)1線品牌拔得頭籌。以后，GXG1直領(lǐng)跑男裝類目。

GXG天貓旗艦店

因此，對這樣1個曾因電商走紅的服裝品牌來講，去電商化無外乎是1次“革命”。但這事出有因。

早在2012年時，GXG雙11的成交額到達8000萬元，便已對彼時流行的“全渠道”概討厭工作服 辭職
念有所思考，認為未來線上線下終將同價，渠道格局和消費模式、客戶需求都將改變，GXG開始為調(diào)價策略做好準備。

而在調(diào)劑價格策略沖銷售量后，GXG在2013年進1步健全品牌線、鋪設(shè)新渠道。不但自創(chuàng)了童裝品牌，還新增了新渠道部門，搶占包括2維碼、微淘、無線端、O2O這些未來電商趨勢的先機。

到2014年，多元渠道初步成型，GXG開始思考如何讓各個渠道之間構(gòu)成協(xié)同關(guān)系，孕育“全渠道銷售”。GXG當時便提出“O2O的核心就是買通，買通商家與客戶、買通產(chǎn)品通路、買通店鋪與店鋪、買通會員體系、買通錢包”。

也就是在這1年，吳磊接棒千萬姐成為GXG電商總經(jīng)理，并完全完成了貨品的買通。也就是說，線下有的任何貨品線上都有，并在所有渠道同步實行。而面對線上線下融會中的頑疾€€€€各渠道利益分配問題，吳磊也有著明晰的原則性初衷，即做O2O的目的是想要庫存周轉(zhuǎn)效力更快。

吳磊

因此，他選擇將線上下單、線下發(fā)貨的利潤全部給到線下，只希望代理商們明年來定更多貨品。

2016年底，“新零售”概念在被提出后迅速成為風口熱詞，很多衣飾品牌嘗試著新零售轉(zhuǎn)型。雖然吳磊并沒有想清楚如何將“人貨場”的概念真正落地，但他還是1邊觀望市場格局，1邊與阿里展開新零售合作項目。他發(fā)現(xiàn)，線上線下渠道的融會已變成過去式，完成內(nèi)部架構(gòu)上的融會，才是真正決定1家公司實現(xiàn)新零售變革的要素。

1年以后，阿里巴巴、亞馬遜、京東等電商巨頭紛紜布局線下，GXG等待已久的時機到了。因而，GXG有了去電商化的第1步，從頂層設(shè)計開始推動新零售，預(yù)計在兩年內(nèi)全部公司去電商化。電商將不再是1個部門的存在，而是成為1種通用工具，線上與線下團隊合并，回歸零售本質(zhì)。

變革的暗流已開始涌動。

最近的1兩個月，GXG本來分別服務(wù)于線上線下視覺拍攝、整體營銷等工作的部門，已完成合并，爾后只統(tǒng)礦山應(yīng)急救援工作服
1服務(wù)于“品牌”，告別了此前線上線下分頭作戰(zhàn)的營銷狀態(tài)。

而據(jù)吳磊介紹，緊接著整套基于社交的交易閉環(huán)的設(shè)計和線上線下利潤分配機制都將制定終了，部門之間業(yè)務(wù)會1點點逐漸融會。

架構(gòu)調(diào)劑之下，GXG團隊照例為自己定制了近乎嚴苛的KPI：2016年，電商團隊定下的銷售目標幾近是上1年銷量的兩倍，終究完玉成年零售額42.5億元；到了2018年，目標升級轉(zhuǎn)為“相比去年投產(chǎn)金額降落10%，GMV提升18%，凈利率提升100%”。此前，GXG電商自投產(chǎn)部份的凈利率已接近30%。

對此，吳磊宣稱有9成掌控完成。

GXG現(xiàn)在的貨品仍由庫存、電商專供款和新品3部份構(gòu)成，但1個明顯的趨勢是，如今線上用戶比線下只年輕了1兩歲，整體范圍在21⑶5歲之間，消費能力差距也在縮小。

GXG產(chǎn)品圖

因此，從2018年開始，電商專供款的存在乎義將逐步被削弱。對品牌的假想，GXG欲將通過使用更好的面輔料，進1步改正單品結(jié)構(gòu)，提高品質(zhì)單品比例。而在品質(zhì)提升之下，GXG將適度控制折扣力度，比如優(yōu)化本來粗放的運營方式，給超級會員更多優(yōu)惠，在保證利潤提升的同時提升成交額。

更成心思的是，除通過服裝行業(yè)內(nèi)慣用的營銷方式深化品牌形象€€€€GXG欲將與國內(nèi)優(yōu)良面料提供商、跨行業(yè)品牌等聯(lián)名合作外，還將于今年農(nóng)歷年以后，在生產(chǎn)和設(shè)計部放置兩塊大屏，實時播放消費者們對產(chǎn)品的反饋，進1步來提升品牌的產(chǎn)品力和設(shè)計能力。

“品牌要構(gòu)成印記和主張，要有年輕人喜歡的新的東西。”吳磊說，“未來要控制1定的范圍，提升利潤，成為1家新零售模式驅(qū)動的公司。”

2017年，GXG母公司中哲慕尚線上線下總零售額到達105億元；其中線上零售額為42.5億元，占比到達40%，預(yù)估未來3年電商占比將到達50%左右；O2O零售額為3億元，線上零售渠道實體同步新品銷售占比年復(fù)合增長100%。

根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，GXG除線上線下渠道都繼續(xù)保持快速增長外，同時已成為國內(nèi)top時尚男裝利潤率最高的品牌。

2007年，GXG誕生，通過黑白灰的風格直擊中國線下市場，10年以后，它已成長為當下最具潛力的時尚品牌之1。

據(jù)GXG母公司中哲慕尚表露的數(shù)據(jù)顯示，旗下品牌門店覆蓋全國32個省市自治區(qū)（包括新疆、西藏、澳門），總數(shù)到達2000家左右。直營門店占比已從4年前的40%提升到60%。

早在2015年12月1日，據(jù)湯森路透旗下基點報導(dǎo)，歐洲奢侈品公司LVMH團體旗下的私募股權(quán)公司L Capital Asia正在尋求1筆1.3億美元（約合8.32億人民幣）的5年分期償還貸款，為收購寧波GXG男裝公司的70%股權(quán)張羅部份資金作為補充，GXG管理團隊將保存公司剩余30%股權(quán)。彼時，GXG并未對此事作出肯定的答復(fù)。

而通過這次采訪，GXG首次肯定了這1事實，2016年10月，知名私募基金L Catterton與Crescent Point以近40億人民幣購入中哲慕尚70%的股分，GXG成為LVMH基金唯1在亞太地區(qū)控股超過51%的公司，這完全有別于該基金之前在國內(nèi)類似風投性質(zhì)的跟投赫基團體和賀欣團體。L Catterton成立于2016年，是LVMH旗下私募和不動產(chǎn)投資機構(gòu)L Capital，與美國私募投資公司Catterton合并成立的全球最大的消費品投資公司。

GXG產(chǎn)品圖

據(jù)悉，L Catterton并未直接參與經(jīng)營層面，但為中哲慕尚帶來了更多時尚品牌與渠道方面的資源。1個典型的案例是，2017年6月，此前被L Capital投資的運動品牌2XU由GXG公司正式帶入中國的專業(yè)運動領(lǐng)域市場。

同時，除主力品牌們事跡延續(xù)增長，新品牌們的發(fā)力也為公司上市做好準備。據(jù)業(yè)界人士推測，種種跡象表明，中哲慕尚最快將于今年上半年表露招股說明書。截至記者發(fā)稿時，GXG方面對此并未予以回應(yīng)。

1系列的布局和野心之下，GXG已不單單是曾1直10分低調(diào)的時尚男裝品牌。