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本日熱門 - 你為何不去H&M,買衣服了?它遇到了10年以來最大的麻煩屋頂秧田工裝

作者: 時間:2018-05-24 04:56:12 點擊:
本日熱門 | 你為何不去H&M,買衣服了?它遇到了10年以來最大的麻煩 編輯:Angelia/來源:華麗志當你正炙手可熱時,你不能停下來讓熱度變冷。這是H&M現(xiàn)任董事長最出名的1句話,他為他瘋狂的擴大找了1個難以讓人回擊的理由。而到了2018年,H&M凈新開店鋪數(shù)將大幅降落和股價重挫10.7%的消息,就像是在他炙熱的心上澆了1盆冷水。凈新開店鋪數(shù)將大幅降落2月1日彭博消息稱,瑞典服裝連鎖店H&M今年(2018年)凈新增店鋪將減少到220家,開新店總數(shù)390家。這是2010年以來的最低水平,增速也從1999⑵017年間平均的12%降落到4.6%。而在新增店面減少的同時,關閉的店面卻在增多。2018年H&M關店數(shù)量將大幅增長至近20年來最高值,預計將到達170家。關店


編輯:Angelia/來源:華麗志

當你正炙手可熱時,你不能停下來讓熱度變冷。


這是H&M現(xiàn)任董事長最出名的1句話,他為他瘋狂的擴大找了1個難以讓人回擊的理由。


而到了2018年,H&M凈新開店鋪數(shù)將大幅降落和股價重挫10.7%的消息,就像是在他炙熱的心上澆了1盆冷水。



凈新開店鋪數(shù)將大幅降落


2月1日彭博消息稱,瑞典服裝連鎖店H&M今年(2018年)凈新增店鋪將減少到220家,開新店總數(shù)390家。


這是2010年以來的最低水平,增速也從1999⑵017年間平均的12%降落到4.6%。


而在新增店面減少的同時,關閉的店面卻在增多。


2018年H&M關店數(shù)量將大幅增長至近20年來最高值,預計將到達170家。


關店數(shù)量和新開店數(shù)量之比將到達44%,而在2017年的時候只有19%,1999⑵017年間,平均水平更是只有12%。


愈來愈多的消費者喜歡網(wǎng)購,則是給這家零售巨頭帶來巨大沖擊的緣由。


H&M的重整計劃€€€€關店、創(chuàng)建新品牌出售打折服裝,明顯未能讓投資者買單,股價1度重挫10.7%,跌至2008年11月以來的最低水平。


▲股價走勢圖 圖片來源:H&M官網(wǎng)截圖


從2007年在上?;春B烽_出中國內(nèi)地第1家門店至今,H&M已扎根內(nèi)地整整10余年。


去年(2017年)9月15日,H&M位于北京西單大悅城店關門了。


根據(jù)門口張貼的告示顯示,暫停營業(yè)是“由于內(nèi)部裝修需依照消防要求調(diào)劑”。


而據(jù)知情人士處得悉,這其實不是暫時的門店整理,而是行將正式關門撤店。


依照快時尚入華時簽約10年以上的慣例來看,這份租約并未到期,意味著大悅城冒著支付背約金的代價,也要H&M讓出這個鋪面。


除此以外,去年(2017年)12月份,H&M還有1家店在未開業(yè)的情況下就被撤店。


據(jù)媒體報導,長沙華創(chuàng)國際廣場外墻,張貼了數(shù)月的“H&M行將開業(yè)”大幅宣揚海報已被撤下。


本來已肯定開業(yè)的H&M華創(chuàng)國際廣場店還未來得及與市民正式見面,便悄然撤場。


同日,記者致電華創(chuàng)國際廣場營銷中心,工作人員含糊表示,“H&M不會開了?!?/p>


▲圖片來源:東方IC


這兩家H&M店的關門并不是偶然。1個長時間從事商業(yè)地產(chǎn)招商的人士告知記者,在1些34線城市,由于事跡不佳,H&M也在面臨關店的壓力。


面對剎不住車的下坡路,全球第2大服裝零售商H&M Hennes & Mauritz AB (HM-B.ST) 海恩斯莫里斯團體在去年12月宣布,團體同名品牌H&M將于2018年春季入駐Tmall.com天貓。


這也標志著H&M與阿里巴巴的合作正式開始。


瑞典團體表示,進入中國10年,團體在中國的營業(yè)額到達110億瑞典克朗,約13億美元,運營超過500間店鋪和在線業(yè)務。


自團體旗下Monki品牌入駐天貓后,獲得不俗事跡,而團體H&M和H&M Home亦將正式入駐天貓,而另外的品牌亦會深入討論是不是入駐。


據(jù)悉,H&M此前有理由謝絕天貓,是由于該品牌和中國服裝市場依然較為繁華,但是自2015年以后,不管是瑞典品牌還是中國服裝市場都急轉直下。”


▲圖文無關 圖片來源:攝圖網(wǎng)


競爭優(yōu)勢只靠“快”?


實際上,在H&M不斷關店之前,它曾歷過1場長達幾10年的病毒式擴大。


36年前,H&M現(xiàn)任董事長皮爾森接任后,開始瘋狂開新店。


開創(chuàng)人,也就是他父親曾對其擴大速度過快提出質(zhì)疑,他問皮爾森“為何你要這么急?”


畢竟他的父親在創(chuàng)建公司29年后,才在倫敦開設了第1家國外分店。


皮爾森認為道理10分簡單,他表示:“當你正炙手可熱時,你不能停下來讓熱度變冷?!?/p>


H&M成立于1947年,當時H&M主打平價特點,由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國家1樣,1向都被昂貴的百貨公司主導,因此H&M在市場上1下子便開出大紅盤。


根據(jù)《福布斯》的報導,在1982年,皮爾森從父親手中接下公司時,H&M還只有1百多家分店,而且大部份都在瑞典。


如今,H&M在世界上69個國家具有超過4700家門店,銷售服裝和化裝品。



美國的歐洲零售業(yè)市場分析師威爾斯(Keith Wills)曾評論H&M:“沒有任何的歐洲零售商,能夠如此迅速和成功地在國外擴大。”


據(jù)《商業(yè)周刊》報導,皮爾森的外表和談吐都比較像財務專家,而不像是零售業(yè)巨子。


他親身掌控公司支出。為了減少花費,20世紀90年代時,皮爾森乃至沒收員工的手機,如今公司中只有少數(shù)高層主管備有手機,而且公司鼓勵員工,只有在特殊情形時,才能搭乘商務艙和計程車。


雖然在小地方都要省錢,但是在大事情上公司卻很舍得。H&M大手筆投入年營收的4%在營銷經(jīng)費上,廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。


為了下降本錢,H&M沒有自己的成衣廠,制造完全外包給全球21個工資最低國家中的9百家工廠。


由于本錢控制得當,公司的產(chǎn)品售價雖低,毛利依然能夠保持在53%左右。


另外,HM標榜店面每天都會進貨,以補足消費者目前最需要的產(chǎn)品。


2003年春季,當H&M在紐約的旗艦店開幕時,由于人潮過于擁堵,公司乃至可以配合需求,在每一個小時進貨。


▲圖片來源:東方IC


本錢低,迅速擴大會帶來甚么影響呢?自然是在產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營細節(jié)有所瑕疵。


“感覺質(zhì)量1般般,款式更新也不如之前快了?!睋?jù)消息,今年25歲的長沙市民呂小姐是1位時尚達人,她表示,發(fā)現(xiàn)近兩年快時尚品牌的款式1年年總是大同小異,“買的T恤還沒穿過1個夏天就破洞,很失望?!?/p>


另外,質(zhì)檢總局于2017年7月7日發(fā)布的“2017年5月進口工業(yè)產(chǎn)品不合格信息”顯示,標稱進口商為海恩斯莫里斯(上海)商業(yè)有限公司、品牌為H&M的共6258件褲裝、總計258公斤的內(nèi)褲及襪子產(chǎn)品存在色牢度不合格的問題。


此前,據(jù)英國《逐日電訊報》報導,H&M英國官網(wǎng)上還刊登的1張黑人兒童模特廣告被指涉嫌種族輕視,在社交媒體上引發(fā)強烈抗議。


快速擴大后遺癥


想當初,H&M在墨爾本第1家旗艦店開業(yè)時的盛況還記憶猶心...


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那人隱士海的狀態(tài),人頭攢動的情形...



誰能想到,現(xiàn)在居然面臨著關閉部份門店的境遇呢?


H&M團體表示,雖然全年銷售保持增長,但是該公司4季度表現(xiàn)未到達預期,其中實體店客流量延續(xù)下滑,致使銷售低迷,H&M 實體店銷售下滑,季度銷售錄得10年來最大跌幅。


而Hennes & Mauritz AB(海恩斯莫里斯團體)第4季度的收入是584.54億瑞典克朗,換算成澳幣就是120.72億澳幣...同比下跌了4.3%...



所以決定關閉在澳洲的1些門店來減少支出...


嚴格來講,澳洲真的可以算是零售業(yè)的荒漠,特別是時尚產(chǎn)品。


有這樣1句話來調(diào)侃澳洲的時尚零售業(yè):這里的時尚零售業(yè)不是關門了,就是在通往關門的路上...


澳洲本土服裝團體,旗下品牌包括Rivers, Katies,Millers和City Chic,在6年之間關閉了超過300家門店...



該團體預計在2018年再次減少300家門店...以減輕公司的銷售本錢。



其實,這些年,被擊垮的線下零售品牌不只H&M,諸如……TopShop...



Forever 21 ...



同在今年,Oroton團體也決定完全放棄了Gap這塊業(yè)務,目前已開始清算財務,半年以內(nèi),Gap在澳洲的所有門店必須全部關閉,完全退出澳洲市場!



5月份時Oroton預測,上1財年的GAP的收益相比前1年下跌350萬澳元。該公司決定專注于其手提包的核心業(yè)務,為了控制損失,將終止與Gap的關系,預計到明年1月底將關閉6家Gap門店。



本土時尚品牌Sussan也在打包出售...



時尚品牌David Lawrence和Marcs相繼宣布倒閉...



還有那些非時尚圈的零售巨頭,比如曾光輝的Dick Smith,最后資不抵債,破產(chǎn)清算...



曾叫囂要超過Bunnings的Masters...



還有家居用品Howards Storage World...



還有1些比較處在岌岌可危狀態(tài)的Big W,Target等等隨著亞馬遜的入駐澳洲,可能會面臨更嚴峻的情勢...


不能不說,目前世界的零售格局真的被打破了。


實體店的營業(yè)額日漸變少,網(wǎng)絡購買所占的比重愈來愈高。


想當年H&M剛進入中國的時候,淘寶約請它入駐,遭到了謝絕,理由是當時H&M在中國的年銷量能夠到達13億美金的營業(yè)額,超過100多家分店都是每天爆滿。


可是如今,新鮮勁兒過去以后,人們還是還原成了1個模式,在實體店里試1下某個品牌的尺寸大小,以后回家網(wǎng)購...



所以H&M也不能不讓步入駐天貓,這是趨勢,也是無奈之舉。


在網(wǎng)絡信息化時期,零售業(yè)的未來前景發(fā)展如何還沒有可知,不過目前零售商由于格局改變面臨重大經(jīng)營問題也是事實。



再加上虛擬現(xiàn)實技術的不斷進步,未來我們極可能會實現(xiàn)在家通過虛擬技術進行服裝試穿,完全的省去了前往實體店的必要。


這對實體零售業(yè)來講,多是新1輪的沖擊,事實上,這樣的假想其實不是未來,而是早已到來。


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