本日熱門 - 你為何不去H&M，買衣服了？它遇到了10年以來最大的麻煩屋頂秧田工裝
編輯：Angelia/來源：華麗志
當(dāng)你正炙手可熱時(shí)，你不能停下來讓熱度變冷。
這是H&M現(xiàn)任董事長最出名的1句話，他為他瘋狂的擴(kuò)大找了1個(gè)難以讓人回?fù)舻睦碛伞?/p>
而到了2018年，H&M凈新開店鋪數(shù)將大幅降落和股價(jià)重挫10.7%的消息，就像是在他炙熱的心上澆了1盆冷水。
凈新開店鋪數(shù)將大幅降落
2月1日彭博消息稱，瑞典服裝連鎖店H&M今年（2018年）凈新增店鋪將減少到220家，開新店總數(shù)390家。
這是2010年以來的最低水平，增速也從1999⑵017年間平均的12%降落到4.6%。
而在新增店面減少的同時(shí)，關(guān)閉的店面卻在增多。
2018年H&M關(guān)店數(shù)量將大幅增長至近20年來最高值，預(yù)計(jì)將到達(dá)170家。
關(guān)店數(shù)量和新開店數(shù)量之比將到達(dá)44%，而在2017年的時(shí)候只有19%，1999⑵017年間，平均水平更是只有12%。
愈來愈多的消費(fèi)者喜歡網(wǎng)購，則是給這家零售巨頭帶來巨大沖擊的緣由。
H&M的重整計(jì)劃€€€€關(guān)店、創(chuàng)建新品牌出售打折服裝，明顯未能讓投資者買單，股價(jià)1度重挫10.7%，跌至2008年11月以來的最低水平。
▲股價(jià)走勢圖 圖片來源：H&M官網(wǎng)截圖
從2007年在上海淮海路開出中國內(nèi)地第1家門店至今，H&M已扎根內(nèi)地整整10余年。
去年（2017年）9月15日，H&M位于北京西單大悅城店關(guān)門了。
根據(jù)門口張貼的告示顯示，暫停營業(yè)是“由于內(nèi)部裝修需依照消防要求調(diào)劑”。
而據(jù)知情人士處得悉，這其實(shí)不是暫時(shí)的門店整理，而是行將正式關(guān)門撤店。
依照快時(shí)尚入華時(shí)簽約10年以上的慣例來看，這份租約并未到期，意味著大悅城冒著支付背約金的代價(jià)，也要H&M讓出這個(gè)鋪面。
除此以外，去年（2017年）12月份，H&M還有1家店在未開業(yè)的情況下就被撤店。
據(jù)媒體報(bào)導(dǎo)，長沙華創(chuàng)國際廣場外墻，張貼了數(shù)月的“H&M行將開業(yè)”大幅宣揚(yáng)海報(bào)已被撤下。
本來已肯定開業(yè)的H&M華創(chuàng)國際廣場店還未來得及與市民正式見面，便悄然撤場。
同日，記者致電華創(chuàng)國際廣場營銷中心，工作人員含糊表示，“H&M不會(huì)開了。”
▲圖片來源：東方IC
這兩家H&M店的關(guān)門并不是偶然。1個(gè)長時(shí)間從事商業(yè)地產(chǎn)招商的人士告知記者，在1些34線城市，由于事跡不佳，H&M也在面臨關(guān)店的壓力。
面對剎不住車的下坡路，全球第2大服裝零售商H&M Hennes & Mauritz AB (HM-B.ST) 海恩斯莫里斯團(tuán)體在去年12月宣布，團(tuán)體同名品牌H&M將于2018年春季入駐Tmall.com天貓。
這也標(biāo)志著H&M與阿里巴巴的合作正式開始。
瑞典團(tuán)體表示，進(jìn)入中國10年，團(tuán)體在中國的營業(yè)額到達(dá)110億瑞典克朗，約13億美元，運(yùn)營超過500間店鋪和在線業(yè)務(wù)。
自團(tuán)體旗下Monki品牌入駐天貓后，獲得不俗事跡，而團(tuán)體H&M和H&M Home亦將正式入駐天貓，而另外的品牌亦會(huì)深入討論是不是入駐。
據(jù)悉，H&M此前有理由謝絕天貓，是由于該品牌和中國服裝市場依然較為繁華，但是自2015年以后，不管是瑞典品牌還是中國服裝市場都急轉(zhuǎn)直下。”
▲圖文無關(guān) 圖片來源：攝圖網(wǎng)
競爭優(yōu)勢只靠“快”？
實(shí)際上，在H&M不斷關(guān)店之前，它曾歷過1場長達(dá)幾10年的病毒式擴(kuò)大。
36年前，H&M現(xiàn)任董事長皮爾森接任后，開始瘋狂開新店。
開創(chuàng)人，也就是他父親曾對其擴(kuò)大速度過快提出質(zhì)疑，他問皮爾森“為何你要這么急？”
畢竟他的父親在創(chuàng)建公司29年后，才在倫敦開設(shè)了第1家國外分店。
皮爾森認(rèn)為道理10分簡單，他表示：“當(dāng)你正炙手可熱時(shí)，你不能停下來讓熱度變冷。”
H&M成立于1947年，當(dāng)時(shí)H&M主打平價(jià)特點(diǎn)，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國家1樣，1向都被昂貴的百貨公司主導(dǎo)，因此H&M在市場上1下子便開出大紅盤。
根據(jù)《福布斯》的報(bào)導(dǎo)，在1982年，皮爾森從父親手中接下公司時(shí)，H&M還只有1百多家分店，而且大部份都在瑞典。
如今，H&M在世界上69個(gè)國家具有超過4700家門店，銷售服裝和化裝品。
美國的歐洲零售業(yè)市場分析師威爾斯(Keith Wills)曾評論H&M：“沒有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國外擴(kuò)大。”
據(jù)《商業(yè)周刊》報(bào)導(dǎo)，皮爾森的外表和談吐都比較像財(cái)務(wù)專家，而不像是零售業(yè)巨子。
他親身掌控公司支出。為了減少花費(fèi)，20世紀(jì)90年代時(shí)，皮爾森乃至沒收員工的手機(jī)，如今公司中只有少數(shù)高層主管備有手機(jī)，而且公司鼓勵(lì)員工，只有在特殊情形時(shí)，才能搭乘商務(wù)艙和計(jì)程車。
雖然在小地方都要省錢，但是在大事情上公司卻很舍得。H&M大手筆投入年?duì)I收的4%在營銷經(jīng)費(fèi)上，廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。
為了下降本錢，H&M沒有自己的成衣廠，制造完全外包給全球21個(gè)工資最低國家中的9百家工廠。
由于本錢控制得當(dāng)，公司的產(chǎn)品售價(jià)雖低，毛利依然能夠保持在53%左右。
另外，HM標(biāo)榜店面每天都會(huì)進(jìn)貨，以補(bǔ)足消費(fèi)者目前最需要的產(chǎn)品。
2003年春季，當(dāng)H&M在紐約的旗艦店開幕時(shí)，由于人潮過于擁堵，公司乃至可以配合需求，在每一個(gè)小時(shí)進(jìn)貨。
▲圖片來源：東方IC
本錢低，迅速擴(kuò)大會(huì)帶來甚么影響呢？自然是在產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營細(xì)節(jié)有所瑕疵。
“感覺質(zhì)量1般般，款式更新也不如之前快了。”據(jù)消息，今年25歲的長沙市民呂小姐是1位時(shí)尚達(dá)人，她表示，發(fā)現(xiàn)近兩年快時(shí)尚品牌的款式1年年總是大同小異，“買的T恤還沒穿過1個(gè)夏天就破洞，很失望。”
另外，質(zhì)檢總局于2017年7月7日發(fā)布的“2017年5月進(jìn)口工業(yè)產(chǎn)品不合格信息”顯示，標(biāo)稱進(jìn)口商為海恩斯莫里斯(上海)商業(yè)有限公司、品牌為H&M的共6258件褲裝、總計(jì)258公斤的內(nèi)褲及襪子產(chǎn)品存在色牢度不合格的問題。
此前，據(jù)英國《逐日電訊報(bào)》報(bào)導(dǎo)，H&M英國官網(wǎng)上還刊登的1張黑人兒童模特廣告被指涉嫌種族輕視，在社交媒體上引發(fā)強(qiáng)烈抗議。
快速擴(kuò)大后遺癥
想當(dāng)初，H&M在墨爾本第1家旗艦店開業(yè)時(shí)的盛況還記憶猶心...
那人隱士海的狀態(tài)，人頭攢動(dòng)的情形...
誰能想到，現(xiàn)在居然面臨著關(guān)閉部份門店的境遇呢？
H&M團(tuán)體表示，雖然全年銷售保持增長，但是該公司4季度表現(xiàn)未到達(dá)預(yù)期，其中實(shí)體店客流量延續(xù)下滑，致使銷售低迷，H&M 實(shí)體店銷售下滑，季度銷售錄得10年來最大跌幅。
而Hennes & Mauritz AB（海恩斯莫里斯團(tuán)體）第4季度的收入是584.54億瑞典克朗，換算成澳幣就是120.72億澳幣...同比下跌了4.3%...
所以決定關(guān)閉在澳洲的1些門店來減少支出...
嚴(yán)格來講，澳洲真的可以算是零售業(yè)的荒漠，特別是時(shí)尚產(chǎn)品。
有這樣1句話來調(diào)侃澳洲的時(shí)尚零售業(yè)：這里的時(shí)尚零售業(yè)不是關(guān)門了，就是在通往關(guān)門的路上...
澳洲本土服裝團(tuán)體，旗下品牌包括Rivers， Katies，Millers和City Chic，在6年之間關(guān)閉了超過300家門店...
該團(tuán)體預(yù)計(jì)在2018年再次減少300家門店...以減輕公司的銷售本錢。
其實(shí)，這些年，被擊垮的線下零售品牌不只H&M，諸如……TopShop...
Forever 21 ...
同在今年，Oroton團(tuán)體也決定完全放棄了Gap這塊業(yè)務(wù)，目前已開始清算財(cái)務(wù)，半年以內(nèi)，Gap在澳洲的所有門店必須全部關(guān)閉，完全退出澳洲市場！
5月份時(shí)Oroton預(yù)測，上1財(cái)年的GAP的收益相比前1年下跌350萬澳元。該公司決定專注于其手提包的核心業(yè)務(wù)，為了控制損失，將終止與Gap的關(guān)系，預(yù)計(jì)到明年1月底將關(guān)閉6家Gap門店。
本土?xí)r尚品牌Sussan也在打包出售...
時(shí)尚品牌David Lawrence和Marcs相繼宣布倒閉...
還有那些非時(shí)尚圈的零售巨頭，比如曾光輝的Dick Smith，最后資不抵債，破產(chǎn)清算...
曾叫囂要超過Bunnings的Masters...
還有家居用品Howards Storage World...
還有1些比較處在岌岌可危狀態(tài)的Big W，Target等等隨著亞馬遜的入駐澳洲，可能會(huì)面臨更嚴(yán)峻的情勢...
不能不說，目前世界的零售格局真的被打破了。
實(shí)體店的營業(yè)額日漸變少，網(wǎng)絡(luò)購買所占的比重愈來愈高。
想當(dāng)年H&M剛進(jìn)入中國的時(shí)候，淘寶約請它入駐，遭到了謝絕，理由是當(dāng)時(shí)H&M在中國的年銷量能夠到達(dá)13億美金的營業(yè)額，超過100多家分店都是每天爆滿。
可是如今，新鮮勁兒過去以后，人們還是還原成了1個(gè)模式，在實(shí)體店里試1下某個(gè)品牌的尺寸大小，以后回家網(wǎng)購...
所以H&M也不能不讓步入駐天貓，這是趨勢，也是無奈之舉。
在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)期，零售業(yè)的未來前景發(fā)展如何還沒有可知，不過目前零售商由于格局改變面臨重大經(jīng)營問題也是事實(shí)。
再加上虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來我們極可能會(huì)實(shí)現(xiàn)在家通過虛擬技術(shù)進(jìn)行服裝試穿，完全的省去了前往實(shí)體店的必要。
這對實(shí)體零售業(yè)來講，多是新1輪的沖擊，事實(shí)上，這樣的假想其實(shí)不是未來，而是早已到來。
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