Burberry一把火燒掉2.5 億庫(kù)存，別人卻有不同處理方式

早前《The Times》爆料，英格蘭老牌時(shí)裝屋 Burberry 去年總共燃燒了價(jià)值 2,860 萬(wàn)英鎊的庫(kù)存商品，折合人民幣 2.5 億。簡(jiǎn)單解讀1下這個(gè)天文數(shù)字，大致相當(dāng)于 20,000 件 Burberry 標(biāo)志性的卡其風(fēng)衣，就這樣1把火全部化成灰燼

燒掉了大約 20,000 件這類(lèi)經(jīng)典的風(fēng)衣 （圖片來(lái)源：Burberry）

結(jié)果不出所料，面對(duì)這個(gè)天文數(shù)字和 浪費(fèi)浪費(fèi) 的處理方式，絡(luò)上炸開(kāi)了鍋，很多人不理解 Burberry 為何要這么做，如果打折肯定賣(mài)得出去，有人說(shuō)也能夠回收進(jìn)行重新加工，畢竟現(xiàn)在 REMADE 風(fēng)潮如此盛行，乃至還有人表示實(shí)在不行還能做慈善捐掉，最少可以積攢1波好名聲 總之不管甚么方法，都會(huì)比燒掉這類(lèi)粗魯?shù)姆绞揭煤芏唷?/p>

（圖片來(lái)源：BEN AWIN）

而根據(jù)《The Times》的報(bào)導(dǎo)，Burberry 的態(tài)度仿佛也很堅(jiān)決 不希望自己的產(chǎn)品在 灰色市場(chǎng) 以低價(jià)出售，被那些 毛病的人 穿。

1位不愿意流露姓名的知情者對(duì)《The Telegraph》說(shuō)： We continue to seek ways to reduce and revalue our waste. This is a core part of our responsibility strategy t給乳房舒服體貼的推拿o 2022.（我們會(huì)延續(xù)尋覓減少和重估廢品的方法，這也是我們 2022 年戰(zhàn)略的核心部份。）

雖然如此，但大家關(guān)注的焦點(diǎn)還是放在了 燒衣服 本身上。除對(duì)這類(lèi)行動(dòng)的議論和 討伐 ，環(huán)保人士也紛紜冒了出來(lái)，他們認(rèn)為燃燒衣服不但是巨大的浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境也造讓他捉摸不透你的心情成了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，加重了本來(lái)就不斷惡化的環(huán)境問(wèn)題。但現(xiàn)實(shí)情況是

在服裝界，燒掉或毀掉積存庫(kù)存早已經(jīng)是公然的秘密

Adwoa Aboah Juergen Teller for Burberry（圖片來(lái)源：Standard）

或許是對(duì)當(dāng)下時(shí)尚潮流和年輕消費(fèi)群體購(gòu)買(mǎi)偏好的掌控度不夠精準(zhǔn)，Burberry 在過(guò)去幾年的積存庫(kù)存問(wèn)題1直比較嚴(yán)重，過(guò)去 2 年賣(mài)不掉的庫(kù)存價(jià)值比之前上升了 50%，5 年中合計(jì)燒毀的庫(kù)存足足超過(guò) 9,000 萬(wàn)英鎊（約合 8 億多人民幣）。Burberry 承認(rèn)，現(xiàn)在它們面臨著非常嚴(yán)重的庫(kù)存問(wèn)題，特別是今年需要燒毀的化裝品數(shù)量比平常更多。但其實(shí)這類(lèi)燒毀庫(kù)存的做法在行業(yè)內(nèi)已10分普遍，并且各家有各家的差異化處理方式。

比如去年在紐約 SOHO 區(qū)的 Nike 零售店外，就有人發(fā)現(xiàn)大量的全新 Nike 運(yùn)動(dòng)鞋鞋面在被割開(kāi)后，全部被裝到垃圾袋扔到店外。此舉引發(fā)了很多質(zhì)疑，大家都在批評(píng)這類(lèi)浪費(fèi)問(wèn)題，但 Nike 發(fā)言人 Joy Davis Fair 卻告知《The New York Times》： 那些產(chǎn)品不符合我們的補(bǔ)貨、回收或捐贈(zèng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以它們被這樣處理掉了。

（以上圖片來(lái)源：@rdm）

站在 Nike 的角度來(lái)看，品牌1定不希望這些鞋子被其他人拿走并轉(zhuǎn)售，這時(shí)候破壞燒毀就變得10分必要。可站在1般人的立場(chǎng)上看，粗魯?shù)貙?duì)還可使用的產(chǎn)閱讀量超2,700,000+人次品進(jìn)行人為破壞，多少有些浪費(fèi)浪費(fèi)。

（圖片來(lái)源：Quartz）

庫(kù)存問(wèn)題一樣是快時(shí)尚品牌最頭疼的事情，由于款式豐富、更新速度快，并采取薄利多銷(xiāo)的走量模式，通常都會(huì)面臨大量的積存庫(kù)存，僅僅憑仗打折仿佛沒(méi)法全部消化掉。因而去年，瑞典快時(shí)尚巨頭 H M 也采取了燃燒的清庫(kù)存方法，在瑞典1個(gè)小城市的發(fā)電站內(nèi)燒毀了 15 噸物品，官方宣稱(chēng)這些產(chǎn)品狀態(tài)太差，沒(méi)法進(jìn)行回收利用，必不得以才使用燒毀的方式。而通常狀態(tài)下，回收和捐贈(zèng)才是人們認(rèn)為較為恰當(dāng)?shù)奶幚矸e存庫(kù)存的方式。

還是在去年，在歐美國(guó)家深受青少年愛(ài)好的快時(shí)尚品牌 Urban Outfitters 的1位員工流露，他被告知 在未售出的 Toms 布鞋上澆上綠色油漆 ，雖然這1做法沒(méi)有得到品牌方面的正面回應(yīng)，但不難想到，這也是1種 清算 庫(kù)存商品的方法。

各種價(jià)值不菲的手表，為了品牌價(jià)值1律燒毀 （圖片來(lái)源：Quartz）

類(lèi)似現(xiàn)象不只產(chǎn)生在平價(jià)品牌當(dāng)中，奢侈品牌仿佛更擔(dān)心打折帶來(lái)的品牌貶值，因此寧可浪費(fèi)也不以折扣價(jià)格出售。除上面的 Burberry，Chanel、Louis Vuitton 等時(shí)裝屋都會(huì)燒毀未售出的部份庫(kù)存；卡地亞（Cartier）和萬(wàn)寶龍（Montblanc）的母公司、瑞士奢侈品巨頭歷峰（Richemont）團(tuán)體承認(rèn)，在過(guò)去的 2 年中總計(jì)回購(gòu)了超過(guò) 4 億英鎊的設(shè)計(jì)師鐘表產(chǎn)品，全部拆解回收，回收不了的話(huà)就直接燒毀，這么做全是為了不以折扣價(jià)格出售釀成的品牌貶值。與此同時(shí)，歷峰的年銷(xiāo)售額為 15 億英鎊，因此與其成為爛大街的產(chǎn)品，不如犧牲1部份利益保持稀有性和穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)值。

要知道，庫(kù)存問(wèn)題之所以困擾著品牌，1是由于庫(kù)存本身會(huì)產(chǎn)生高昂的倉(cāng)儲(chǔ)、管理、人工費(fèi)用，積存越久負(fù)擔(dān)就越重，很像雞肋1樣食之無(wú)味棄之惋惜，因此燒毀這些存貨可以節(jié)儉掉1大筆錢(qián)；其次，奢侈品牌通常會(huì)燒毀不需要的產(chǎn)品以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值，如果長(zhǎng)時(shí)間都將打折作為過(guò)季庫(kù)存的處理方式的話(huà)，必將給消費(fèi)者造成1種 只要足夠耐心，1定可以等到打折入手 的感覺(jué)，那末愿意在當(dāng)季以正價(jià)消費(fèi)的人就會(huì)變少，這對(duì)品牌價(jià)值10分不利；另外有1種觀點(diǎn)認(rèn)為，燒毀庫(kù)存可以在1定程度上避免捏造，如果將庫(kù)存產(chǎn)品以低廉的價(jià)格出售，終究落入制假者的手中，那品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)將面臨要挾，這類(lèi)贗品行業(yè)不只在中國(guó)很猖獗，它帶來(lái)的要挾普遍存在于每一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家。

（圖片來(lái)源：Miami Design District）

造成 Burberry 嚴(yán)重庫(kù)存問(wèn)題的還有 即看即買(mǎi) 的模式，由于會(huì)在秀后第1時(shí)間進(jìn)行發(fā)售，雖然1方面這么做能讓大家最快穿上新款，但另外一方面來(lái)看，這類(lèi)模式致使品牌必須提早進(jìn)行產(chǎn)量的預(yù)估和備貨，而當(dāng)這類(lèi)預(yù)判與實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量產(chǎn)生較大出入的時(shí)候，庫(kù)存積存就產(chǎn)生了。除此以外 Burberry 這類(lèi)做法還意在重塑品牌形象。

更年輕的 Burberry （圖片來(lái)源：Standard）

在街頭時(shí)尚的浪潮完全顛覆傳統(tǒng)審美的今天，所有不作為的老牌時(shí)裝屋都已逐步被次世代淡忘，即使它們具有過(guò)人盡皆知的爆款設(shè)計(jì)；早早領(lǐng)悟到時(shí)期變遷并作出改變的品牌比如 BALENCIAGA、GUCCI 已嘗到甜蜜的果實(shí)；就連 Louis Vuitton、Dior 也在奮起直追，千方百計(jì)逢迎絡(luò)時(shí)期下的規(guī)則，討好次世代1輩的消費(fèi)群體。

所有的種種表明，現(xiàn)在不再是僅憑1招鮮就可以吃遍天的年代，一樣作為老牌時(shí)裝屋的 Burberry 雖然動(dòng)作不如其它品牌般顛覆，但其實(shí)也早已開(kāi)始了 轉(zhuǎn)型 之路。

Burberry x Gosha Rubchinskiy 2018 FW （圖片來(lái)源：WWD）

先是牽手為時(shí)尚界注入東歐審美的 Gosha Rubchinskiy，幾季合作下來(lái) Gosha 為 衰敗貴族 Burberry 貼上了 Underground、亞文化的標(biāo)簽，并讓標(biāo)志性的格紋圖案重新流行于街頭青年人群中。

（圖片來(lái)源：Burberry）

緊接著為了爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)的更多關(guān)注度，逢迎次世代的審美和喜好，Burberry 簽下吳亦凡這個(gè)代言人。

Christopher Bailey 的謝幕之作以 LGBTQ+ 為主題，成功提升爆款 （圖片來(lái)源：@Burberry）

以后在 Christopher Bailey 任內(nèi)的最后1季，以 LGBTQ+ 為主題展開(kāi)設(shè)計(jì)，掀起1波話(huà)題討論的同時(shí)也讓彩虹系列成了 Best Seller ，那1套彩虹刺繡的衛(wèi)衣衛(wèi)褲，相信你在社交絡(luò)、直播軟件等等平臺(tái)都沒(méi)少見(jiàn)過(guò)。另外，繼任者找來(lái)諳熟街頭設(shè)計(jì)語(yǔ)言的 Riccardo Tisci 擔(dān)負(fù)新任創(chuàng)意總監(jiān)，不久之前，還預(yù)告將攜手同為英國(guó)傳奇時(shí)裝品牌的 Vivienne Westwood 帶來(lái)聯(lián)乘。

Riccardo Tisci 與 Kanye 1家、Rihanna、Lady Gaga 等關(guān)系密切，曾1手締造起 GIVENCHY 光輝 （圖片來(lái)源：CNN）

雖然這些消息都不如1則 Virgil Abloh 加入 Louis Vuitton 引發(fā)的震動(dòng)大，但 Burberry 1步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步改變深植于大家心目中的 大不列顛老名流 人設(shè)。

Chanel 的 流浪包 是絕對(duì)的 IT Bag （圖片來(lái)源：Instyle）

除這些，重回1線奢侈品跑鞋技術(shù)進(jìn)展亦取得了團(tuán)體認(rèn)可牌行列還需要在定價(jià)和銷(xiāo)售策略上進(jìn)行改變。雖然之前 Burberry 的定價(jià)其實(shí)不低，但和 Louis Vuitton、Chanel、Gucci 等對(duì)手比較起來(lái)，幾近沒(méi)有任何溢價(jià)效應(yīng)，就連最經(jīng)典款的 Trench Coat ，在每一年的打折季還能以折扣價(jià)入手。反觀對(duì)手品牌的1些經(jīng)典系列，每一年例行漲價(jià)不說(shuō)，還3百6105天無(wú)間歇地供不應(yīng)求，2級(jí)市場(chǎng)利潤(rùn)可觀。雖然其實(shí)不絕對(duì)，但2級(jí)市場(chǎng)的價(jià)值、熱度已成了各大品牌設(shè)計(jì)是不是熱門(mén)的重要參考指標(biāo)之1。

（圖片來(lái)源：The Cut）

這樣的狀態(tài)就逐步拉開(kāi)了 Burberry 和其它老牌奢侈時(shí)裝屋的差距，從而使它逐步脫離熱門(mén)老牌時(shí)裝屋的陣營(yíng)。或許正是由于如此，Burberry 團(tuán)體決定減少打折商品的比例，畢竟好不容易營(yíng)建出的全新品牌形象和定位，也不好讓那末大量的打折商品 打回原形 ，在這類(lèi)保護(hù)品牌價(jià)值的條件下，Burberry 其實(shí)不希望被不符合品牌定位的消費(fèi)者穿上，也就是開(kāi)始提到的 錯(cuò)的人 。

這也就不難理解為何寧可燒掉，也不 賤價(jià) 出售的邏輯了。

（圖片來(lái)源：@Burberry）

雖然以上緣由聽(tīng)起來(lái)都很有道理，但是不是就意味著燃燒、損壞是解決這個(gè)問(wèn)題的最好答案？除我們都能想到的做慈善，其實(shí)還有1些處理庫(kù)存、舊物的更好做法參考：

用主線 Herm s 廢物進(jìn)行創(chuàng)意加工的支線 Petit H （圖片來(lái)源：David Coulon）

Petit H 是 Herm s 旗下的1個(gè)創(chuàng)意支線，創(chuàng)建于 2010 年，Petit H 的特別的地方在于全部原料均來(lái)自從 Herm s 各處搜羅的閑置、過(guò)剩材料，經(jīng)過(guò)資深工匠之手重新創(chuàng)作組合后，1件件唯一無(wú)2的創(chuàng)意作品誕生。

這類(lèi)先有各式碎片材料再有產(chǎn)品制作方法的進(jìn)程，和 Herm s 先有構(gòu)思再尋覓最好的材料制作構(gòu)成了鮮明對(duì)照。最重要的是，所有以往被認(rèn)為無(wú)用、可以?huà)仐壍?廢物 在 Petit H 都能煥發(fā)新生，不失為環(huán)保處理庫(kù)存、廢物的好方法之1。固然，Petit H 這類(lèi)手工工坊的效力也相對(duì)較低，處理大量庫(kù)存廢物的話(huà)難度也比較大。

慈善組織 Soles4Souls向我們示范了另外一種庫(kù)存的環(huán)保處理方式：它們將鞋子回收并制成用作搭建低收入社區(qū)學(xué)校操場(chǎng)的原料，這樣1來(lái)，庫(kù)存的鞋子不用被破壞或拉到垃圾場(chǎng)掩埋，就可以換1種形態(tài)變成更有價(jià)值的東西。

（圖片來(lái)源：@thredUP）

固然，在 Burberry 燃燒事件曝出后，也有其它平臺(tái)主動(dòng)請(qǐng)纓，探索更好的庫(kù)存處理方式。首先是英國(guó)轉(zhuǎn)售站 thredUP，它向 Burberry 發(fā)出1封公然信，信中寫(xiě)道： 今天我們約請(qǐng)您將未售出的 Burberry 產(chǎn)品遞送給 thredUP，我們會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)售，所得的 100% 收益將捐贈(zèng)給您選擇的環(huán)保慈善機(jī)構(gòu) 。

這件重制款售價(jià) 1,250 英鎊，創(chuàng)意值得鑒戒 （圖片來(lái)源：Ollie Adegboye）

除此以外，善于進(jìn)行舊物改造的機(jī)構(gòu) Clothsurgeon 近日很偶合地發(fā)布了以 Burberry 復(fù)古格紋 Cashmere 圍巾為原材料進(jìn)行全新解構(gòu)設(shè)計(jì)的 Reconstruct Project ，本來(lái) 4 條色彩不同的圍巾通過(guò)拼接的手法搖身1變成了1件全新的拉鏈茄克，而圍巾的流蘇則成了茄克下擺處的點(diǎn)睛之筆，保有 Burberry 精華的同時(shí)，用時(shí)興的 REMADE 手法締造出全新的街頭時(shí)興設(shè)計(jì)。

不知道以上這些舊物處理的方式，是不是能給 Burberry 帶來(lái)1些除點(diǎn)1把火燒掉以外，更環(huán)保、創(chuàng)意的清庫(kù)存方法呢？

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