駱駝2018新布局：緊抓線上線下融合

近日，駱駝CEO萬金剛針對(duì)2018年新趨勢(shì)進(jìn)行了新的布局：在捉住線上線下融會(huì)及跨境電商機(jī)遇的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓每一個(gè)員工都成為駱駝企業(yè)的經(jīng)營者，讓駱駝產(chǎn)品及企業(yè)文化得到世界的認(rèn)可。

在過去的1年里，駱駝做了幾件事：

1、進(jìn)行數(shù)據(jù)化改造，整合系統(tǒng)、會(huì)員、供應(yīng)鏈等內(nèi)部與外部資源；

2、拓展駱駝生態(tài)鏈，布局褻服、家紡市場(chǎng)；

3、加快建設(shè)線上線下價(jià)格1體化的全品類駱駝體驗(yàn)店，開啟探索新零售新篇章；

4、在小程序領(lǐng)域搶先EmanuelChirico早前在接受CNBC采訪時(shí)表示布局，自主開發(fā) 駱駝官方商城 小程序，雙101當(dāng)月躍升小程序上升榜第1名。

也用定貨事跡給予了品牌肯定

線下依托4000多家門店，線上進(jìn)行全球化的布局，駱駝在完成對(duì)會(huì)員、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、品牌的整合后，將會(huì)邁入智慧零售發(fā)展快車，實(shí)現(xiàn)巨大的增長。 駱駝CEO萬金剛表示。

萬金剛還流露2018年對(duì)內(nèi)部的變革，通過組織機(jī)構(gòu)的變革重組人、貨、場(chǎng)的關(guān)系，最大限度調(diào)動(dòng)組織的活力： 2018最重要的工作是機(jī)制的改革。通過引進(jìn)華為等先進(jìn)企業(yè)的文化，把各個(gè)事業(yè)部的積極性、聰明才干充分調(diào)動(dòng)起來，優(yōu)化考核，讓每一個(gè)員工都成為經(jīng)營者。

駱駝方面表示，2018年駱駝要做的另外一件事是供應(yīng)鏈去中心化。早晚出門有這么1件外套既有實(shí)用性目前駱駝實(shí)行以店鋪或平臺(tái)為中心的事業(yè)部制，每一個(gè)事業(yè)部配備品牌、貨品、運(yùn)營、視覺、營銷等小組，具有相對(duì)獨(dú)立的決策能力，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，以銷售事跡作為考核手段，因此能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。 去中心化 將會(huì)進(jìn)1步分化這個(gè)組織，構(gòu)讓孩子積極向上成1個(gè)個(gè)強(qiáng)大的作戰(zhàn)小分隊(duì)，推動(dòng)駱駝生態(tài)鏈進(jìn)1步延伸。

歡迎關(guān)注華衣

服裝行業(yè)資訊傳播平臺(tái)

逐日推送服裝行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、大事件、研究新文章等信息。

歡迎關(guān)注服裝加盟

服裝加盟分享平臺(tái)

連接服裝品牌與服裝代理商，全力打造中國服裝絡(luò)招商加盟平臺(tái)！

歡迎關(guān)注童裝圈

童裝行業(yè)資訊傳播平臺(tái)

逐日推送童裝行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、大事件、研究新文章等信息。

歡迎關(guān)注褻服圈

褻服行業(yè)資訊傳播平臺(tái)

逐日推送褻服行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、大事件、研究新文章等信息。

楊大筠

“花小錢”品牌也能成超級(jí)IP ？

任何企業(yè)對(duì)利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態(tài)應(yīng)當(dāng)就是，不花1分錢廣...